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国乒运动员被“封神”他们身后的这群“扫地僧”终于藏不住了

网友们怀着对国乒运动员的喜爱和敬佩,不断地在微博上刷着他们的段子和轶事。

但其实,和这些众所周知的 夺金英雄 们同样值得上热搜的,还有队内一代又一代的 无名英雄 ——国乒陪练们。

据说,国家队的陪练都是选拔自省级头号球员,他们的工作,就是根据自己的打法模仿特定目标,并与主力球员一起训练,帮助他们应对特定风格,以提高他们的成绩。

比如,1995 年出生的任浩,2006 年进入省队,2013 年升入国家一队,曾获得 2015 年青运会的男单铜牌,模仿的对象是现世界排名第 15 位的新加坡名将于梦雨。

这是第五次了!我从 2014 年开始一直跟女队一起封闭训练,算是陪练里的元老级人物了。

当时刚进一队,感觉挺受打击,后来每次封闭集训都过来,就慢慢适应了。每个人都会有一些个人英雄主义吧,但既然国家赋予了这样的任务,我还是很心甘情愿地去承担的。

我不能说自己是英雄,就是默默付出的这种角色。封闭训练的这 50 天里,我就是女队队员。

比如打法与蒂姆 · 波尔风格类似的郝帅,2000 年就入选了国家一队,那时候的国家队的主力队员还是孔令辉、刘国梁和刘国正等人。

2002 年,波尔曾击败了王励勤和孔令辉,拿到了世界杯男单冠军,也成为了德国媒体中 13 亿人的对手 。

还有人称 伊藤美诚大克星 的何卓佳,早期模仿福原爱,如今模仿伊藤美诚,默默奉献甘当陪练好多年。

虽然站在比赛场上的人不是我,但我在训练中给主力制造困难,帮助她们提高打颗粒胶的能力,看着她们获胜,我觉得自己对队伍、对国家也有贡献,我改打法的价值有了体现。

这些陪练们,可以说是 扫地僧 一般的存在,个个 武艺高强 ,甚至多次击败主力队员。

比如今年 7 月初为应战东京奥运的队内模拟热身赛,世界排名第一的陈梦就不敌自己的陪练陈幸同,以二比四落败;孙颖莎不敌自己的陪练张瑞,以三比四落败。

但即便如此,他们仍然甘当绿叶,为一线队员拾起了 最强之矛 、 最硬之盾 。

前几天在知乎热榜上看到一个问题:如何看待伊藤美诚称「打孙颖莎我只能发挥出 20%-30%」?原因是什么?

如果伊藤说的是:打孙颖莎,我只发挥了 20~30%。那是说自己状态不好,嗯,你开心就好。

这就说明,你被研究了,针对了,限制了。如果硬实力没有提升,下次打可能还是这样的结果。

前段时间很火的《理想照耀中国》里有一集,就讲述了怀揣冠军梦的男子柔道运动员,在国家的需要下转变身份,成为国家女子柔道队男陪练的故事。

刘磊磊 16 岁时被选入国家柔道队。他想着,通过自己的刻苦训练,总有一天能够在奥运中夺冠,成为父母的骄傲。

但由于国家的安排,当他得知自己只能作为女子柔道队的男陪练,这辈子都无法走上擂台时,他也想过放弃离开。

训练的过程中,有时难免会出手重一点,作为陪练的刘磊磊,就总是受伤最多的那一个。

有时,他的手和脚都缝了好几针,无法继续练了,但是为了帮助女子们拿到金牌,他依然坚持带病上岗。

最后,刘磊磊选择了用一只胳膊支撑全身重量,保护刘霞,结果造成自己肩部严重受伤。

医生建议他至少休息三天,但为了备战奥运会,刘磊磊连续打了三次封闭针,一直坚持陪练到参赛队员出发。

2008 年奥运会,当选手杨秀丽获胜夺冠时,刘磊磊像个孩子一样哭了起来,母亲在电话中对他说: 儿子,我们为你骄傲 !

这时,休息室的门被打开,柔道队的姑娘们冲进来纷纷拿出自己的奖牌,一个接一个挂在刘磊磊的脖子上。

团队里的一些人,可能并不是主角,他们的名字可能没人知道,成就也没有 夺金英雄 令人瞩目,但却在团队中起到不可或缺的作用。

贝尔宾有一个团队角色理论,归纳出团队中的 9 个角色,可以分成 3 类:思考型、行动型和社交型。

①鞭策者:目标明确、自主性强、工作效率较高;相对外向,工作热情高,容易接受新观念,说干就干;推进过程中遇到问题困难,总能找到问题解决办法。

②执行者:组织能力强,能把创意转化成实际行动,并付诸实施;其务实性、执行力、可靠性和高效率,有条件为团队创造显著价值。

③完成者:性格内向坚毅,注重细节,自我驱动,力求完美,追求卓越,不打无准备之仗,埋头苦干,尽职尽责。

国家队里的陪练们,就相当于团队中鞭策者这个角色,不断给主力队员制造困难,鞭策他们不断升级技术,适应新的招数。

因为每一个个体都有自身优势劣势,如果选好成员,有序合作,扬长避短,就可以发挥优势,抵消劣势,有条件形成完美团队。

唐僧是领导,也是最无为的一个,唐僧迂腐得只知道 获取真经 才是最后的目的。

孙悟空脾气暴躁却有通天的本领,猪八戒好吃懒做但情趣多多,沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子。

这样的团队,无疑比 一个唐僧三个孙悟空 的团队,更能够精诚合作、同舟共济。

有了猪八戒才有了乐趣,有了沙和尚就有人担担子,少了谁也不可以,互补,相互支撑,关键时也会吵架,但价值观不变。

我们要把公司做大、做好。阿里巴巴就是这样的团队,在互联网低潮的时候,所有的人都往外跑,但我们流失率是最低的。

但正如马云所说,如果这个团队中个个都是孙悟空,取经的任务就不可能顺利完成。

只有德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力,才有可能激发出每个队员的潜力。

全世界是一个大舞台,所有的男男女女不过是一些演员;他们都有下场的时候,也有上场的时候。一个人的一生中扮演着好几个角色,他的表演可以分为七个时期。

国家队里默默无闻的陪练们,虽然少有登上舞台的机会,但他们却把更多人送上了舞台。

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yabovip2010

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